应该来说不会产生太大影响的，虽然说，一个合格的领导人，对于一个团队影响甚大，但是这个团队已经发展壮大，并且形成了一支强大的队伍，所以说，即便是没有创始人在，就靠其他的人一起出谋划策，也能够将这份事业延续下去我记得以前疯狂英语的李阳，当时好像有一则报道奖，他就是完全凭着个人的魅力在支撑着这个企业，一旦他离开了，所有的一切都灰飞烟灭，像这种情况，就是没有一支比较强大的队伍导致的
其实不会有什么影响的。因为大家是冲着拼多多去的，不是冲着他的董事长去。如果他的董事长经营理念没有什么太大的改变，我想不会有太多的影响。但如果。继任者对前任有了突破性的改变，那好坏就两说了。
去年辞任CEO后，原以为黄峥会在董事长职位上深耕多年。没想到短短半年时间，黄峥又在40岁时卸去了董事长职位，至此可能会彻底淡出公众的视野，这绝对是一次不折不扣的意外。 但对拼多多有深入研究的人都知道这件事迟早会发生。首先，黄峥给自己的定位一直是“理科生”、“不喜欢社交和混圈子”，他的志向不仅仅是做个企业家或赚多少钱。在过去几年的数次采访中黄峥都明确表达过诸如“希望做个科学家”、“会把职位交给更擅长跟外界接触的人”等观点，此次辞任是他遵循多年来的意愿行事，是长期周全思考后的理性行为。（2018年拼多多上市后，黄峥接受腾讯新闻专访）（2018年拼多多上市后，黄峥接受腾讯新闻专访）（2018年4月拼多多上市前，黄峥接受《财经》杂志专访）其次，黄峥受恩师段永平的影响颇深，段永平也是在40岁左右从步步高公司董事长任上退休。黄峥本次辞任某种程度上是在仿效恩师。最后，有人认为黄峥的辞任跟当前的大环境也有一定关系。之前有马云辞任阿里巴巴董事长的案例，最近有对互联网巨头的反垄断调查和行动，故认为黄峥此时辞任是在做对拼多多长久未来更有益的事情。我们无法判断到底有没有这种因素，可能有，也可能没有，即使有的话，也不会是主要因素。我们认为最有可能促成黄峥辞任的因素是回归自我定位，这是他多年来夙愿的体现，并不是像他的同行前辈们那样受舆论压力所迫辞任，这也体现了黄峥这个人的“胸无大志”和高明之处。2黄峥辞职不影响拼多多发展外界担心拼多多是黄峥一手做起来的，他辞职后就不再管理公司事务了，拼多多的发展会受影响。但对拼多多以前的管理方式有了解的话，就能发现无论黄峥在不在董事长和CEO的位子上，对拼多多都不会有很大的影响。首先，黄峥在拼多多的作用更像是一位精神领袖，主要负责公司的价值观和企业文化建设。虽然他也会参与具体业务，甚至参与到（诸如多多买菜仓储建设）非常细致的环节，但在实际分工中，他并不分管具体业务。价值观和业务方向一旦确定后，他往往是充分放权的。这与美团、字节跳动的另两位创始人王兴和张一鸣重度参与企业管理的做法完全不同。这就决定了他完全可以不参与具体工作流程，公司的业务也不会受重大影响。（2018年接受《财经》杂志专访） 另外，拼多多的核心高管团队非常稳定。除了黄峥之外，其余几位都是跟随黄
拼多多的日均活跃用户（DAU）首次登顶行业第一。其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快，用户粘性维持高速增长。 专业分析人士认为，拼多多在今年春节期间的“逆袭式”大幅增长，和疫情影响下的“就地过年”不无关系。 “'就地过年'深刻改变了春节期间的电商业态。”资深互联网观察分析人士裴培认为，此前，最适合在春节期间做增长的是娱乐、游戏、社交类的APP，绝不包括电商。因为春节期间发货不及时、广大用户在回家过年往往没有迫切的网上购物需求。随着物流基础设施的改善，前一个问题解决；“就地过年”则解决了后一个问题。在他看来，拼多多和淘宝都注意到了“就地过年”带来的购物需求，也都推出了“春节不打烊”计划，并分配了市场及运营资源。相比之下，拼多多对“春节不打烊”策的执行要更坚决，“拼多多对一切不能及时发货、不适应春节期间市场需求的商品，全部做了流量沉底处理；因此，用户在春节期间被推送的、搜到的，绝大部分是能立即发货、能刺激及时购买欲望的商品。”另外，财报数据显示，2020年，拼多多平台活跃买家年度平均消费额为2115.2元，较2019年同期增长23%。此前券商中国也有报道，截至2019Q1前12个月，拼多多人年均消费金额1493元，相比之下两年时间翻了近一倍。这也是平台用户规模增长背后更值得注意的方面，客单价的变化也意味着，最初以“五环外”为人所知的拼多多，已通过农产品采购销直连和工业定制直销，渗透“五环内”，闯入一二线城市，杀入阿里巴巴与京东的腹地。有分析人士预测，拼多多的用户规模达到7.884亿，已接近中国电商用户的上限，未来用户增速有放缓的可能。阿里、京东加大在低线市场的投入力度，三大电商平台在竞争策略上有趋同之势，未来几大平台在商户和用户的争夺将更为激烈。 在商家端，财报营收数据显示，拼多多依旧推行商家“0佣金”和“0平台服务年费”的策略。“按照行业普遍现行标准测算，2020年这项（0服务费、0佣金）策略合计资金成本大约是超过800亿元。”华东某互联网资深运营人士告诉记者，这相当于是为商家节省成本的“补贴”，对各类商家入驻的吸引力很大。拼多多去年营收同比增长97%，去年净亏损29.65亿元从财报数据来看，四季度，拼多多平台实现营收265.477亿元，较上一年同期增长146%，全年实现营收594.919亿元，较上一年同期增长97%。 营收增长主要源于在线营销技术服务收入的强劲增长以及新增商品销售所产生的收入。四季度，平台在线营销技术服务收入为189.22亿元，较上一年同比增长95%。四季度，平台商品销售收入为53.578亿元。要从强大的竞争对手中突围，快速扩张的拼多多仍在持续加大补贴力度，但是亏损规模已经明显缩小。非通用会计准则下，平台四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，对比2019年同期的8.15亿元大幅收窄。全年归属于普通股股东的净亏损为29.65亿元，对比2019年同期为42.658亿元。四季度，拼多多的现金流维持稳健增长。拼多多平台当季运营现金流为149.466亿元，全年实现运营现金流281.966亿元。截至2020年底，拼多多持有现金及现金等价物及短期投资870亿元，对比2019年底为411亿元。 对于今后的业务布局重点，黄峥在辞去董事长任职的股东信中有所提及。当天，黄峥发布2021年度致股东信称，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。 黄峥在致股东信中认为，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域，未来要通过对农产品种植过程的控制及对食品科学和生命科学领域的研究，确保拼多多10年后的高速高质量发展。从财报看，四季度，拼多多在仓储、物流及农货源头进行新一轮重投入，但在强劲营收的带动下，该季经营仍基本达到盈亏平衡。
每一个企业的创始人卸任，对企业影响并不大。换了董事长，很有可能给企业带来新的生机。每个人不可能在一个岗位上做一辈子。都需要新人换旧人的。

我是笛白，点击上方“关注”，与你分享人物传奇和精进干货，一起实现财富跃迁 2021年3月17日，正值壮年41岁的黄峥写了一封致股东信，正式宣布卸任拼多多董事长。这份信中，透露两个重要信息： 一是拼多多已经成为电商行业的老二了，无论是用户规模、活跃度还是交易量都超越京东直逼淘宝了。 二是自己辞任之后，去做自己小时候一直想做的事，致力于食品科学和生命科学领域的研究，同时投资1亿美元给母校浙江大学做科研，为十年后拼多多 探索 高速高质量纵深发展的新空间。 从一个普通家庭出身的草根，到身价直逼马化腾成为中国第二富豪，这绝对是屌丝逆袭的典范了，他的人生经历对我们普通人有着怎样的启示，我们是否可以复制他的成功呢？ 1 考上一个好大学有多重要 1980年，黄峥出生在一个普通的杭州郊区家庭，就像我们普通的农村家庭一样，上了一个特别普通的郊区小学，但是黄峥同学的数学成绩特别好，因为奥数得奖，考上了杭州外国语学校，原本喜欢数理化的他本不想去杭外上学，但在校长的再三劝说下，还是去上了这所中学，从此打开了小黄峥的任督二脉。 在这所中学里，优秀的学生很多，大部分都是富二代或官二代，而且保送大学概率达80%，进入这所中学就相当于拿到了保送浙大的一把钥匙。 中学毕业后，黄峥也被顺利保送到浙江大学，而且进入的是资源、机会和自由度更多的混合班。 我们普通人想彻底改变阶层最有效的方式就是考上一个好大学，因为在一个优秀的大学里，你看到的视角会颠覆你的认知，在大学里接触的资源也会对你未来的事业助一臂之力。 本科计算机专业毕业后，黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读，在这里他即将遇上生命中的贵人。 2 成功路上需要贵人指路 黄峥为什么会受到网易老总丁磊的赏识，丁磊为什么又把他介绍给投资界的大佬段永平，这个缘分来自于一次互联网论坛的奇遇。 2001年，随着互联网泡沫的到来，网易的股价跌到冰点，网易的老总丁磊急需寻找突破把濒临破产的网易带出泥团，当时有幸结识同为浙江人的段永平，大佬指出网易的弱点，建议做 游戏 ，建立起自己的护城河，后来并以不足1美元的价格买了网易205万股的股票，随着网易的股价飞涨，也让大佬段永平赚的盘满钵满。 丁磊找到了突破口，但技术问题也需要解决，技术员出身的他泡在论坛上看到黄峥发布的技术文章有望解决自己搜索算法的问题。 于是加上黄峥的MSN，当时黄峥还以为是骗子，但最终确定后决定帮助丁磊解决网易的技术问题。 你只有帮别人解决问题，创造价值才能赢得别人的赏识，愿意给你搭桥指路。 从此以后，丁磊觉得这个小伙子后生可畏，在美国时顺便把黄峥介绍给了自己曾经的贵人段永平，想不到两人相谈甚欢，成了忘年交，2006年段永平拍下巴菲特午餐，也带上了黄峥。 当黄峥硕士毕业不知道是去微软还是谷歌实习时？咨询了师父段永平。 大佬给了明确的建议：去谷歌上班，而且要上满三年。黄峥也听从大佬建议，工作半年，谷歌上市，黄峥也在工作中积累的原始期权一飞冲天，顺便实现了财务自由。 运气也同样是实力的一部分，黄峥踩对点进入谷歌公司，干满三年后，他选择离职回国创业。 3 创业修炼靠拼多多一举成名 从谷歌离职后，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和 游戏 公司。 2015年黄峥再次创业，用供应商入驻和物流第三方合作的社交电商平台模式成立拼多多。当时的中国电商市场，淘宝一家独大，京东还在野蛮生长，但电商平台的通道已经接近关闭，谁也没有把一个毫不不起眼的拼多多放在眼里。 马云曾说：很多人输就输在,对于新兴事物，看不见、看不起、看不懂和来不及。 这句话同样适用于自己，当大家都还没搞懂拼多多为何能在竞争激烈的电商红海市场会杀出一条血路时，就已经快速崛起，用了三年的时间就做到了上市。 拼多多为什么能从如日中天的淘宝和京东下虎口夺食，因为他看到了下沉市场的机会。 当淘宝忙着消费升级做天猫，做精品，与京东火拼的同时，拼多多通过社交电商的方式从农村包围城市，与淘宝和京东三分天下。 他把自己当初的想法“把资本主义倒过来”付诸实践，让普通人以更低的价格拿到更优惠的商品，他抓住了即使时代在变，不变是人们都喜欢物美价廉的消费心理，一举获得成功，靠拼多多完成了从打工人到千亿富豪的逆袭。 4 钱是工具，不是目的 古人曾说：一命二运三风水，四积阴德五读书 黄峥在自己的公众号里回顾自己的中学和大学里曾说：自己能进入杭外和浙大混合版是非常非常幸运的。山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件，部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。 但普通人的逆袭可以通过田忌赛马的方式：能在资源整合劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得“整个战役”的胜利。由此，平凡人可以成就非凡事。 上小学的时候，老师都会问一个俗套的问题：你长大后的梦想是什么？ 小黄峥毫不犹豫地回答：我想当一名科学家。 而现今41岁的黄峥去做一名科学家已不太现实，但他可以投资科学研究，为科学事业做贡献是没问题的。 于是他向母校浙江大学捐钱1亿美元致力于食品科学和生命科学领域的研究。 他想做一个蛋白机器人，能解决人体的脑部疾病，他想研究出一种合成肉，让人吃得 健康 又放心，功成身退他没有忘却儿时的梦想，现在，他想做个普通人，去做自己喜欢的事。 而现在有多少人被岁月的摧残，早就模糊了梦想与现实的距离。 从黄峥的案例中，让我们明白只有先成就自己，才有可能成就梦想。 愿你出走半生，归来仍是少年。

拼多多绑定银行卡提现50元不是真的。身份证绑上银行卡准备提现的时候，却只能提现28.62元。50元变成了多张消费_，而且在绑卡提现页面什么也没看见呀，只是提醒我可以提现78.62元。 拓展资料：拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。黄峥，是拼多多创始人，曾任拼多多董事长、CEO。其中，在《把资本主义倒过来》和《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 两篇文章中，黄峥阐述了一种“用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半‘市场经济’”的理念，“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这种通过“汇聚需求反向影响供给侧”的模式，被视为是拼多多“拼团模式”的早期雏形。2018年6月30日，黄峥向广大潜在投资人发布了一封公开信。表示：“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”2019年4月24日，黄峥发布了公司上市以来的首封股东信，表示：“我们的策略不是从打破一个垄断，到创造一个新的垄断；而是从打破一个垄断，到提供一个新的选择。 拼多多快速增长，也是行业里每个公司争取长期生存权的必然结果”。 2020年4月25日，黄峥发布了股东信，从疫情与世界、人类与时间的关系角度，重新思考当下面对的现实。认为“这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。”五年来，他带领拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，火箭般的发展速度创造了电商新物种神话。段永平曾说，买入拼多多相当于押注他的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中。

创始人是黄峥。黄峥，1980年出生于浙江杭州，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长。2004年，黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。个人观点：1、2019年4月24日，黄峥发布了公司上市以来的首封股东信，表示：“我们的策略不是从打破一个垄断，到创造一个新的垄断；而是从打破一个垄断，到提供一个新的选择。拼多多快速增长，也是行业里每个公司争取长期生存权的必然结果” 。2、2020年4月25日，黄峥发布了股东信，从疫情与世界、人类与时间的关系角度，重新思考当下面对的现实。认为“这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。”
黄铮，那个成立拼多多，干传销的

拼多多今日公布2018年年报，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥，随同年报发布了公司上市以来的首封股东信，详细阐述了其对于新电商特征、当前竞争形势，以及未来战略的思考。 在致股东信中，黄峥表示，新电商最大特征是“普惠”，这是由它出生的时代决定的。20年前互联网刚在中国起步时，使用者是知识经济水平较为靠前的小部分人。 “20年后拼多多出现时，不论乡村还是城市，教授还是农民，移动互联网已经平等地进入到了普通人的生活中。这个时候出现的新平台，它的历史使命就是服务最广大的普通人。” 黄峥指出，从第一天起，拼多多就沿着这个使命前行，希望通过农产品上行为农户增加收入，为城市居民提供实惠，这成为了当时平台成长的最强劲动力。 “之后，通过工厂C2M直销提高商品的性价比，给普通人提供买得起的升级生活用品，又让平台向这个方向迈进了一步。” 腾讯持股近17% 黄峥拥有89%投票权
那个是换无门槛消费红包，可以在你买东西的时候抵扣，可以兑换的到的，只是因为用户太多看网速，就和小米发售的时候一个道理人多了自然就有人多少抢不到。